O assunto a seguir trata sobre diretamente sobre a empresa em que trabalhamos, ou que somos donos, sócios, investidores, ou seja, fala sobre cada um de nós como profissionais seja que papel tenhamos na organização ou que cargos ocupemos. Resultados do Negócio.
Na prática só existem quatro (4) possibilidades de Resultados possíveis para uma empresa, e com certeza a empresa que somos proprietários, sócios, investidor ou funcionário está em uma dessas quatro possibilidades, cabe a nós saber em qual delas a empresa se encontra.
Antes de mais nada cabe contextualizar a palavra RESULTADO na abordagem que quero direcionar este artigo.
RESULTADO GERENCIAL - Proveniente dos números gerados pela movimentação financeira (Caixa);
RESULTADO CONTÁBIL - Proveniente dos números gerados pela da movimentação econômica (Competência);
O empresário e o gestor financeiro têm que olhar e analisar os dois números (Caixa e Competência) para ter a real informação do seu negócio e assim estar apto a tomar as melhores decisões correndo os menores risco e potencializando as suas chances de acertos na gestão (e já tratamos desse assunto em artigos anteriores).
Quatro são os resultados possíveis que podem ocorrer (e um deles VAI ocorrer, na verdade, já está ocorrendo) e que cenários eles constroem de forma que a sua empresa possa saber qual o impacto de estar em determinado cenário pode trazer para a gestão e para o futuro do negócio.
OS 4 RESULTADOS POSSÍVEIS PARA UMA EMPRESA:
- TUDO AZUL
CAIXA (+): A DRE GERENCIAL ESTÁ POSITIVA NA ÚLTIMA LINHA
RESULTADO (+): A DRE CONTÁBIL ESTÁ POSITIVA NA ÚLTIMA LINHA
Cenário ideal para a empresa estar, e onde de fato, toda empresa procura chegar, aqui a empresa possui capital de giro para as suas atividades operacionais, o fluxo de caixa é positivo.
Há equilíbrio entre os números econômicos e financeiros e a continuidade do negócio não está sob nenhum risco iminente.
- ARMADILHA DO CAIXA
CAIXA (+): A DRE GERENCIAL ESTÁ POSITIVA NA ÚLTIMA LINHA
RESULTADO (-): A DRE CONTÁBIL ESTÁ NEGATIVA NA ÚLTIMA LINHA
Cenário de risco iminente para a organização que é potencializado pelo fato do número gerado pelo caixa se mostrar positivo, mas a contabilidade estar negativa. Temos aqui a "armadilha do caixa" onde o número financeiro positivo pode levar ao empresário a ter a falsa sensação de que tudo está bem, mas o número econômico negativo mostra que existe algo de errado no resultado do negócio e que deve ser imediatamente diagnosticado e tratado a fim de ser solucionado.
Há um desequilíbrio entre os números econômicos e financeiros e a continuidade do negócio corre risco a longo prazo.
- ARMADILHA DA COMPETÊNCIA
CAIXA (-): A DRE GERENCIAL ESTÁ NEGATIVA NA ÚLTIMA LINHA
RESULTADO (+):A DRE CONTÁBIL ESTÁ POSITIVA NA ÚLTIMA LINHA
Cenário também de risco iminente para a organização que é potencializado pelo fato do número gerado pela competência se mostrar positivo, mas o caixa estar negativo. Temos aqui a "armadilha da competência" onde o número econômico positivo pode levar ao empresário a ter a falsa sensação de que tudo está bem, mas o número financeiro negativo mostra que existe algo de muito errado no resultado do negócio e que deve ser imediatamente diagnosticado e tratado a fim de ser solucionado.
Há um desequilíbrio entre os números econômicos e financeiros e a continuidade do negócio corre risco a médio prazo.
- INSOLVÊNCIA
CAIXA (-): A DRE GERENCIAL ESTÁ NEGATIVA NA ÚLTIMA LINHA
RESULTADO (-): A DRE CONTÁBIL ESTÁ NEGATIVA NA ÚLTIMA LINHA
Cenário de maior risco para a organização onde tanto o número gerado pela competência como o número gerado pelo caixa se mostram negativos. Temos aqui a "insolvência" onde ambos os números mostram resultados negativos do negócio e, se nos cenários das "armadilhas" a situação deve ser imediatamente diagnosticada e tratada, na insolvência essa urgência é urgentíssima.
Há um prejuízo real mostrado pelos números econômicos e financeiros e a continuidade do negócio corre risco a curto prazo.
Você pode até ter dúvidas em conseguir identificar em qual cenário a sua empresa se encontra, mas certamente em uma dessas quatro situações ela se encontra, se você conhece qual o cenário que se encontra, ótimo, mas se você não sabe ou se quer faz a menor ideia de em qual cenário se encontra, mexa-se, acione a área financeira e contábil e encontre a situação real do negócio, achar essa resposta tarde demais, pode ser um erro fatal para a sua gestão e para o seu negócio.